陜西紅旗民爆集團股份有限公司
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紅旗民爆集團公司召開包裝炸藥產(chǎn)品銷售工作專題會
為準確研判省內(nèi)包裝炸藥產(chǎn)品銷售狀況，推進包裝炸藥產(chǎn)能高效釋放。5月14日下午，紅旗民爆集團召開集團包裝炸藥產(chǎn)品銷售工作專題會。紅旗民爆集團公司總經(jīng)理楊衛(wèi)東、財務(wù)總監(jiān)張燕珺參加會議，會議由集團公司副總經(jīng)理吳學軍主持。
會議通報了集團遠洋公司和鎮(zhèn)安分公司銷售模式轉(zhuǎn)變以來的運行情況和1-4月份集團包裝炸藥產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及銷售情況；各主產(chǎn)公司結(jié)合經(jīng)營實際，就當前經(jīng)營形勢、存在問題及下一步措施進行了深入交流。
會議指出，當前省內(nèi)工業(yè)炸藥市場總體產(chǎn)能過剩，加之許多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)用藥量減少及外省民爆產(chǎn)品的低價競爭激烈，集團三家炸藥主產(chǎn)公司及遠洋公司主動出擊、積極應(yīng)對，通過合理安排技改期間市場供應(yīng)比例，加強市場攻堅、優(yōu)化配送服務(wù)、優(yōu)化銷售產(chǎn)品規(guī)格等，穩(wěn)固市場用戶、提升市場份額和經(jīng)營效益，確保了產(chǎn)品銷售業(yè)績的基本穩(wěn)定。
會議強調(diào)，當前包裝產(chǎn)品銷售市場形勢依然嚴峻，各經(jīng)營單位要高度重視、理清思路、強化措施。一是進一步分解細化任務(wù)目標，層層壓實責任，推動全年銷售目標任務(wù)達成；二是加強成本管理，將成本管理細化到原材料采購、日常庫存等生產(chǎn)全過程；三是加大應(yīng)收賬款回收力度，做好應(yīng)收賬款清收、核銷工作；四是優(yōu)化銷售隊伍考核機制，樹牢業(yè)績導向“風向標”，用好激勵考核“指揮棒”，激發(fā)營銷內(nèi)生動力；五是業(yè)財聯(lián)合，將經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)管理有效聯(lián)動，促進業(yè)財共建共享、共融共進，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。
楊衛(wèi)東就做好企業(yè)經(jīng)營工作要求：統(tǒng)一思想，堅定信心，聚焦推動集團公司市場份額提升戰(zhàn)略落實落地，始終做到“九分謀劃、一分部署，一分部署、九分落實”，經(jīng)營有預判、有預案，全力攻堅，不斷提升省內(nèi)市場占有率，增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力；加大力度，提升管理，開展針對性銷售。要探索新的銷售模式和激勵機制，充分發(fā)揮各級營銷隊伍內(nèi)在潛能；重視安全，防范風險，以“時時放心不下的責任感”抓好安全生產(chǎn)管理，做好預案和應(yīng)急演練，增強汛期和惡劣天氣的應(yīng)對能力，切實保障員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，實現(xiàn)企業(yè)安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。
會議以現(xiàn)場+視頻的形式召開，集團市場部、財務(wù)部、企業(yè)管理部負責人，遠洋公司負責人參加現(xiàn)場會議，各主產(chǎn)公司分管銷售工作副總經(jīng)理、經(jīng)營部長參加視頻會議。
